Управління Здобутою Цінністю (Earned Value Management, EVM) було розроблено у 60-ті роки для потреб військових США та НАСА. Зараз ця методика активно використовується в усіх галузях, включаючи ІТ, для аналізу виконання проєктів, завчасного виявлення відхилень та планування корегувальних заходів. На воркшопі ми розберемо основні показники та індекси, навчимось їх розраховувати та подивимось, як Управління Здобутою Цінністю застосовується в ІТ на практичних кейсах.

План воркшопа:

• Основи управління здобутою цінністю (теорія)
• Розбір кейса спікером
• Перерва 5 хв
• Робота в групах, розбір кейсів
• Питання та відповіді

Спікер Дмитро Лєсов: PMP, має 9 років досвіду управління проектами, програмами та портфелями в ІТ. За цей час був у ролях проджект, продакт, делівері та реліз менеджера, консультанта та фаундера
Має досвід роботи з замовниками з США, Європи, Ізраїлю, Туреччини та України