Управління Здобутою Цінністю (Earned Value Management, EVM) було розроблено у 60-ті роки для потреб військових США та НАСА.Зараз ця методика активно використовується в усіх галузях, включаючи ІТ,для аналізу виконання проєктів, завчасного виявлення відхилень та планування корегувальних заходів.На воркшопі ми розберемо основні показники та індекси, навчимось їх розраховувати та подивимось,як Управління Здобутою Цінністю застосовується в ІТ на практичних кейсах.

План воркшопа:

• Основи управління здобутою цінністю (теорія)
• Розбір кейса спікером
• Перерва 5 хв
• Робота в групах, розбір кейсів
• Питання та відповіді

Спікер Дмитро Лєсов: PMP, має 9 років досвіду управління проектами, програмами та портфелями в ІТ.За цей час був у ролях проджект, продакт, делівері та реліз менеджера, консультанта та фаундера
Має досвід роботи з замовниками з США, Європи, Ізраїлю, Туреччини та України